极简的皮克斯大楼

乔布斯推崇极简设计，这一点从他年轻的时候就开始了；收购了皮克斯动画室并获得成功后，他亲自设计的皮克斯总部大楼也推行极简风格。

皮克斯大楼建好后，最有特色的是，诺大的皮克斯总部大楼，平时好几百人上班，竟只有一个厕所，在大楼正门大厅附近。

要知道光皮克斯大楼正门大厅，就有四个篮球场这么大；大楼内部设置了很多不同功能的区域和房间，包括会议室、导演办公室、图书室、展示厅、画师工作室、健身房、厨房、餐厅等等，大楼的功能很多，本身的面积也很大。

可想而知，员工在这里上厕所有多不方便。

聪明的乔布斯，在设计的时候不可能没有想到，但是他为什么还要坚持呢？

很乔布斯的理由

乔布斯的理由很乔布斯：增加员工的交流机会，有利于突破创新。

乔布斯深知决定皮克斯成功的关键就是创新，只要是有利于创新的努力，他愿意不遗余力。

而美国对创新的研究很早就开始，到了乔布斯年代，解决创造问题，提高创新力，已经有了普遍共识：一定要增加不同类型知识的交流。

创造性工作者都会遇到一种困境，创作到一半突然就没有灵感，做不下去，这个问题可大可小。

实际上，就是钻牛角尖，钻进去了，就很难出来，如果出不来，可能就前功尽弃了。

而遇到这种状况，最有效的解决办法，就是“切换思路、让大脑接受不同领域交流”。

皮克斯大楼只设计一个厕所，就是为了让不同员工之间有更多交流的机会，从而帮助员工“切换思路、让大脑接受不同领域交流”。

人每天一定要上厕所，只有一个厕所，那上厕所的时间，任意两个员工都可能有交流的机会。

乔布斯是对的，这个厕所可以看到各种员工：导演、公司高层、餐厅服务员、前台文员、动画师，还有乔布斯，甚至还有拜访皮克斯的明星媒体等。

全体员工不满

然而乔布斯的设计，并没有收获员工的认同，相反全体员工都表示了不满。

上厕所的时间太长，分心时间太多，导致上完厕所可能需要更多时间回到原来的工作状态；

另外，还可能变相增加了工作时间。

而且，这样真的能提高创新性吗？这就要回到“增加交流”本身。

只设计一个厕所确实增加了不同员工见面交流的机会，但并不能实现有效充分的交流。

所谓“人有三急”，人在上厕所路上其实不一定会有心情和别人交流；即使交流，很可能还是寒暄为主。

实际上，其实美国并没有任何研究显示，仅设计一个厕所的办公大楼，可以提高员工创新能力。

办公室怎么提高创新能力？

2010年，几个心理学家为了研究办公室对创新能力的影响，设计了一个实验。

他们设计了四种办公室场景：

第一个场景，是完全没有装修也不允许员工改动；

第二个场景，是由公司装修，但不允许员工改动办公室；

第三个场景，办公室公司做简单装修，允许甚至是鼓励员工自己装修办公室；

第四个场景，是允许员工装修，但员工装修完，公司马上又复原回来。

研究人员测试了实验人员的舒适度和创新能力，最终发现第三种办公室环境最能提高员工舒适度和创新性，他意味着员工对装修的自主权，而第三种正是谷歌的办公室。

研究人员认为，给到员工自主权，比增加交流，更有益于提高创新性。

乔布斯的妥协

面对全体员工的反对，乔布斯最终妥协了，增加了厕所。

实际上，增加厕所，给员工更多自助权，员工是满意的，但这个结果却违背了乔布斯的初衷，没有增加不同员工的有效交流。

上面实验的心理学家也没有提到这个问题，乔布斯也没有说。

怎么增加员工之间的交流？这大概还是现在很多创新公司要面临的问题。

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